Cursos de Formación: si ya sabes, ¿por qué no lo haces? Y en el bar, una de jefes (261)

A Woody Allen le costó 10 años alcanzar el éxito “de la noche a la mañana”. Quiero pensar que la gente sale muy “animada” de los cursos que imparto, con una disposición emocional a hacer las cosas de otra forma. Pero cuando vuelven al contexto real en el que los cambios deben producirse, y donde se encuentran los obstáculos y problemas, ¿realmente tendrán motivación, motivos suficientes para hacer el esfuerzo? La mejor evaluación consiste en preguntarse qué conductas concretas, qué nuevos objetivos voy a poner en marcha el próximo lunes tras estas jornadas. Y semanas después, revisar cuantas de esas buenas intenciones han sobrevivido. ¿Cuál fue el último curso que cambió tu vida? Cuando les pregunto a algunos clientes que tal les fue la orientación con tal o cual profesional, suelen hablar de sus buenas cualidades, de su simpatía, y del apoyo y colaboración que le han brindado, pero no tienen una idea muy clara sobre cómo ha influido en su forma de gestionar su vida profesional, sobre la definición y consecución de sus objetivos. Y es que la formación, que incluye información, consejos, retórica, racionalización y animación, nos dice qué hacer pero es que la mayoría de los clientes o usuarios ya saben lo que tienen que hacer. Lo que pasa es que no lo hacen. ¿Sabes mejorar tu vida? Sabes hacerlo. Entonces, ¿por qué no lo haces? Ese es el tipo de “formación” que más hace falta. Pero no solemos llamarlo así, sino modificación de conducta (…)Leer completo el artículo publicado el 18 de Marzo de 2007

Y EN EL BAR DE YORIENTO…
“ENFERMEDADES MENTALES”, JEFES Y DES-MOTIVACIONES.

He mantenido estos días un minidebate en el blog de Xavier sobre el concepto de “enfermedad mental”, que ni es enfermedad ni se produce en la “mente” (un concepto bastante confuso que requeriría de una definición más operativa). Más que de síndromes suele tratatarse de conductas como cualesquiera otras que suelen darse con mayor frecuencia de “lo normal” y/o en contextos o momentos considerados inadecuados por los valores y costumbres sociales vigentes. ¿"Tengo" depresión, o es que ciertos contextos y problemas generan comportamientos de desánimo e inactividad? ¿Estoy loco o esquizofrénico cuando soy un indigente y hablo durante todo el día conmigo mismo, y no lo estoy cuando hablo al espejo mientras me afeito? (…)

En esta línea, Santiago le ha dado al Piko y la Pala para mostrarnos lo circulares y viciosas que son algunas explicaciones que nos tragamos sin rechistar. Y en la Psicoteca trataron el asunto del “psicodiagnóstico” con un par de historias muy reveladoras que trajeron de este gran barco.

También matar a tu jefe podría considerarse una conducta poco justificable y seguramente el psiquiatra o el psicoanalista de turno le pondría rápidamente una etiqueta (¿trastorno esquizolaboral?). Pero lo cierto es que en algunos casos cargarte al jefe resultaría bastante comprensible y alejado de todo atisbo de locura, salvo que el mandamás sea uno mismo, claro. En todo caso, si te tienta la idea, Beta en su blog Madre Idiota te sugiere algunas formas de cometer el crímen sin que se note mucho. Pero si lo tuyo es buscar el consenso, Senior Manager nos da pista para que jefes y empleados convivan con cariño.

Pero hay que reconocer que nuestra tendencia natural es desmotivar a los que nos rodean, y si te falta entrenamiento Alfredus nos proporciona una serie de recomendaciones básicas para desanimar y desincetivar a todo lo que se mueve. A mi me han gustado especialmente dos de ellas: “toma los buenos resultados como norma y sé crítico con cualquier disminución de los mismos”; y “asegúrate de generar un clima de desconfianza, deben estar ansiosos por tapar todo rastro de error.” Y si los trabajadores que tienes a tu cargo son informáticos, en felizentutrabajo te dicen lo que NO deberíamos hacer para ganarnos la ira de los frikis.

Ya sabemos que el mayor motivador profesional disponible es hacer lo que a uno le gusta, pero ahora nos confirman que además puede ser también el más rentable como nos cuenta Cesar Alonso, vía Blogempleo. Ana nos trae a Gloria Fuertes para recordarnos que existe un motivador más potente aún, aunque no sea estrictamente laboral (¿o sí?): “el sexo no es mucho pero a veces es más de lo que viene después”

Cierro el bar recordando que Raizen ha vuelto. No sabemos dónde estuvo pero sí dónde podemos encontrarla de nuevo.